Posmatrajte kako se tipična politička organizacija strukturira i videćete nešto poznato. Tu je odbor za zdravlje. Odbor za pravosuđe. Odbor za ekonomiju, za obrazovanje, za poljoprivredu. Struktura je prepoznatljiva jer je kopija državnog aparata kojim organizacija jednog dana nada se da će upravljati.
Kada struktura organizacije odražava državu, njeni odbori počinju da funkcionišu kao proto-ministarstva: izolovani, teritorijalni i organizovani oko sopstvenog profesionalnog identiteta, a ne oko problema s kojima se građani zaista suočavaju. Odbor postaje cilj sam po sebi. Problem postaje sekundaran.
Problemi ne znaju koji odbor da pozovu
Uzmimo femicid. Ne može biti smisleno adresiran kroz jedan jedini odbor, bez obzira koliko su namere dobre. Ozbiljan pristup zahteva koordinisan rad u oblastima medicine, krivičnog prava, policije, psihologije, obrazovanja, socijalnog rada, stambene politike, radne ekonomije i lokalnih zajednica. To nisu paralelni doprinosi - oni su međusobno zavisni. Pravni okvir bez psiholoških usluga podrške ne uspeva. Bolja policija bez ekonomskih sigurnosnih mreža ne uspeva. Svaki pristup jedne discipline na kraju udara u zid koji su ostale discipline podržavale.
„Savremeni problemi su previše složeni da bi se rešili bez saradnje između disciplina i raznolikih životnih iskustava. To je od suštinskog značaja za izbegavanje zamki površnosti."
Medicina je to naučila na teži način
Tokom većeg dela istorije medicine, pacijenti su bili lečeni od strane jednog specijaliste: onog kome je pripadala njihova primarna dijagnoza. Kada je pacijent imao preklapajuća stanja, kretao se od specijaliste do specijaliste sekvencijalno, svaki radeći iz sopstvene stručnosti, retko koordinirajući s drugima. Važne interakcije su bile propuštane. Pacijenti su padali kroz praznine između disciplina.
Odgovor medicine bio je konzilij: strukturisani sastanak specijalista iz različitih oblasti, okupljenih oko slučaja jednog pacijenta, koji zajedno donose koordinisane odluke, jer problem - a ne specijalnost - postaje organizacioni princip. Ključno ograničenje je to što konziliji se tipično pojavljuju kasno, pošto su pristupi jedne discipline već propali. Model inkubatora primenjuje istu multidisciplinarnu logiku od samog početka, ne kao mehanizam spasavanja, već kao podrazumevanu strukturu.
Šta inkubator omogućava
Model inkubatora predlaže zamenu stalnih sektorskih odbora otvorenim, problemski usmerenim inkubatorima. Razlika nije kozmetička - ona je strukturalna. Inkubator je definisan svojim problemom, a ne svojom profesionalnom oblašću. Može slobodno biti iniciran od strane bilo kog člana organizacije. Multidisciplinaran je po dizajnu jer problem to zahteva. Funkcioniše transparentno kada dostigne značajno učešće i rezultate, a njegova legitimnost potiče od doprinosa i trakcije, a ne od hijerarhije ili imenovanja.
Uporedite dva poziva: „Pridružite se našem odboru za zdravstvenu politiku." Naspram: „Pomozite nam da osiguramo da hitna pomoć stigne do svakog naselja za manje od 8 minuta."
Jedan apeluje na pozicionalni identitet. Drugi apeluje na svrhu. Jedan privlači ljude koji žele biti deo strukture. Drugi privlači ljude koji žele da reše problem.
Bliže otvorenom kodu nego partijskom kongresu
Organizacioni model koji najviše liči na ono čemu inkubatori teže nije klasična stranka - to je zajednica softvera otvorenog koda. Doprinositeljci se organizuju oko problema, a ne oko hijerarhija. Doprinosi su vidljivi, diskutovani, testirani i prihvaćeni samo ako poboljšavaju rešenje. Čitavi operativni sistemi su izgrađeni na ovaj način. Strukturna logika se skalira.
Društvo ne proizvodi probleme u ministarstvima. Proizvodi ih na raskrsnici siromaštva i stanovanja, mentalnog zdravlja i krivičnog prava, obrazovnog neuspeha i ekonomske isključenosti. Organizacije sposobne da ih adresiraju moraju biti izgrađene oko tih raskrsnica. Manifest u osnovi ovog predloga je izgrađen upravo na toj logici: distribuirana moć, multidisciplinarna saradnja i strukture koje neguju dobre ideje umesto da ih guše u nasleđenim silosima.